服务“零距离” 整改“沉到底”
 作者:朱京燕 时间:2014-08-05 点击量: 
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想群众之所想、急群众之所急,茅台项目打通了服务群众“最后一公里”。在这个仲夏时节,他们放下身段、走入群众,奏响了干部下基层的最强音。
“辣味”酣畅淋漓,批评如芒刺背
今年5月,茅台项目组织百名党员干部,开展了党的群众路线教育实践活动下基层大走访活动。
在思想上、生活上对基层关心不够、服务意识不强”“迎检制作标牌、修路等费用过高”“建议精简会议,改进会风”“过程管理不够扎实”“指挥部个别领导干部工作起来比较‘霸道’‘架子高’‘担当意识不足’”……不走不知道,一走吓一跳。项目指挥长孙锡寿、书记孙振平等指挥部领导班子成员心里既轻松又不安。轻松的是群众的批评不留情面,不安的是,存在的问题和不足真不少。
通过座谈、走访、谈心谈话,以及意见表、热线电话等多种方式,指挥部班子连同下基层大走访一共征集意见建议35条。对照中央改进作风要求和沉甸甸的群众“问题库”,孙振平说,‘四风’问题的深入查找,让大家普遍认识到问题的严重性和解决问题的紧迫性,“指挥部领导班子、各业务部室领导都有了如坐针毡的感觉!”
为贴近职工亮出15条“铁规”——
为进一步改进党员干部作风,提高党的群众路线教育实践活动效果,茅台项目按照“三严三实”的要求,紧急制定出十五条简单、操作性强却条条“见血”的“铁规”。
打开文件,“十五条规定”赫然在目:带头学习提高、创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气;不准在工作中回避矛盾、推诿扯皮、推卸责任、不履行职责和工作时间内打麻将、玩游戏;不准用公款请客送礼、相互宴请、用公款参与营业性场所娱乐活动……茅台项目指挥部班子成员对准自己“狠插尖刀”,条条“猛戳痛处”。
项目安全总监李宝州直言不讳地说,下现场进行安全检查,有走马观花、蜻蜓点水之嫌,注重察看资料、听取汇报,深入调研了解事情做得不够好。
项目副指挥长汪新立、总经济师王俊文等领导班子成员均纷纷表示,有时片面追求工作效率,满足于开会布置、领导强调、提要求,但落实过程中跟踪力度不够。
孙振平就自身存在的“四风”突出问题,他开门见山地说,“在工作中总爱搞一些吸引眼球的大手笔,为了造声势,也确实搞过重形式、讲效果的东西,甚至也有过政绩、形象工程,没有很好的摆正双方的关系。”
不放空炮、不打空枪,查摆问题实实在在,指挥部领导班子成员对照“十五条规定”,找准“靶心”挖根源,拉出个人全部“四风”问题清单,列出具体事例达30条以上,“每一条都见人见事,都有具体整改意见,让群众看得见、摸得着。”
主动“找事”,获群众赞誉
群众的事就是党员干部的“家事”,只要群众有需要,施工前方需要,领导干部都要尽心尽力去办理。为此,茅台项目部实行指挥部班子成员与分部包保联系点制度,使分部最关心、最直接、最现实的困难和问题,直接传达到项目指挥部领导层,便于工作的沟通和问题的解决。
进场前,施工现场路况差,为预防横一路堵车,提前为劳务队施工所需的各种材料;施工前方用电难,易出现断电情况,为劳务队提前配好发电机;随着施工战线的拉长,物资二次倒运极其困难,指挥部立即租赁平板车,随时跟进物资的二次倒运避免误工;面对现场砼浇筑施工明显增多,指挥部集采中心提前购进地泵;指挥部财务部设立专员,每月监督分部按时足额支付劳务工人工资;面对项目征拆难度大,群工干部24小时为劳务队解决周边村民阻工问题……一件件实事,让群众能够全身心地投入到施工生产中去,而且也让群众确确实实感受到了教育活动的实效。
解决“末梢堵塞”,不让暖心福利“停在嘴上”而是“走在路上”,从群众路线教育实践活动一开始,茅台项目就以“钉钉子”精神在解决突出问题上强化建章立制,一门心思为群众办实事、办好事,力求不放空炮、不走过场、不弄虚招。主动找事,获群众赞誉,是茅台项目群众路线活动的一大特色。
 
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