系列报道七丨紧迫又重要!这些经济管理工作重点须掌握!
 作者:赵彦龙 时间:2018-06-25 点击量: 
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在4月9日召开的集团公司2018年度二三次经营暨财务管理工作专题会上,集团公司董事长、党委书记孟广顺对当前企业的经济状况、自身家底和面临的经济形势进行了深入分析,对大力推进质量效益型企业建设作了明确部署和要求。他强调,在当前形势下,“对经济管理的控制越发显得紧迫与重要。”集团公司总经理王广建对抓好清收清欠,强化变更索赔,强化成本管控,加强收尾项目管理等重点工作作了明确要求。

针对两位主管领导关于创新基础管理制度,加强变更索赔创效策划,提高成本管控水平,增强合同风险意识等相关要求,集团公司经管处迅速行动、狠抓落实,重点开展了以下几个方面工作。

一、剑指问题所在,件件有着落

(一)加强基础管理,重在整章立制

制度不在多,而在精,重在务实管用,要确保项目管理的各项制度具有针对性、操作性和执行性,切实有效发挥制度的刚性约束作用。为此,根据集团公司领导提出的“从规范劳务合同和验工计价管理等基础业务入手”的管理要求,经济管理处起草制定了《劳务合同管理办法》、《变更索赔创效管理办法》、《工程项目责任预算编制办法》等八个相关办法,目前已经完成征求意见工作,下一步提交有关会议进行审议。

(二)关注收尾项目,做好清概工作

集团公司经管处、专家组先后进驻成峨铁路、长株潭城际、蒙华铁路和厦门北动车所等收尾项目一线,进行清概工作现场督导,与项目部人员一起逐项梳理概算资料存在的差、错、漏,根据业主的清概工作安排,确定下一步工作方向和重心,提出工作建议和要求,并将重大疑难问题以书面形式向集团公司领导汇报。

(三)协调内部分劈,理顺经济关系

鉴于目前大部分局指、代局指与分部之间关于计价分劈事宜分歧较大,集团公司经管处于6月13日起分批次进行内部分劈协调,要求局指、代局指与分部进行充分沟通,对于争议点逐一列举,上报相关支撑材料,分别说明工作进展情况以及存在问题。截至目前已经完成锦阜高、牡绥和广珠等项目的内部分劈协调工作,各项久拖不决的分歧事项均得到了合理解决。后续将对目前所有存在内部分劈争议的项目进行协调,彻底理顺内部各层级之间的经济关系。

(四)制定合同范本,严格工序分包

集团公司为了进一步落实了铁总关于《铁路建设项目质量安全红线管理规定》(铁总建设[2017]310号),在集团公司范围内开展了“转包和违法分包”行为排查和整改工作,要求所属各铁路项目部及时调整土石方、桩基和隧道出渣等工序分包方式,采用《工程机械设备租赁合同(范本)》进行合同签订,纠正劳务分包工程中存在的触碰“建设行为红线”的行为。

二、坚持目标导向,招招求实效

(一)规范基础管理

集团公司经济管理系列办法,经有关会议审议通过后,将于近期下发,下一步督促各子(分)公司参照集团公司规章制度,结合本单位当前工作开展的实际,在既有规章制度办法基础上进行补充和完善。经管处将在以后的检查和督导时重点关注这方面工作的落实情况。

(二)争取清概效益

要求各单位把项目应该形成的变更设计,必须在概算清理前完善全部手续;积极采取应对策略,争取新增工程施工前谈好计价规则,签订补充协议;充分发挥专家组的作用,要做好报批前的清概策划、做实概算清理基础资料等各项工作;加强与各方的沟通协调,各单位主管领导要亲自过问、督导;淸概完成后,紧盯建设单位,做好末次计价分劈工作。

(三)锁定收尾成本

要求收尾项目按季度上报剩余工程成本预算,经济管理处审核。要求收尾项目及时锁定成本,在劳务队完工一个月内完成结算,并签订结算协议书。及时组织召开收尾项目专题会议,研究、解决收尾项目的具体问题。集团公司直管收尾项目在完成对业主末次计价后,按照实事求是的原则,及时对内部参建单位进行末次分劈计价。

(四)强化成本分析

突出成本核算与分析的基础性地位,成本核算方面,要做实工程量、收入、成本费用“三项核算”,防止数据失真;成本分析方面,按照“月重点、季全面、年综合”的原则,要注重成本分析的实用性和可操作性,防止成本分析流于形式。

百舸争流,奋楫者先。加强经济管理工作刻不容缓、不容懈怠,唯有统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作,才能确保圆满完成各项任务目标,实现集团公司高质量发展。

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