集团公司召开2018年经营工作经验交流暨业务培训会
 作者:孟凡瑞 时间:2018-07-08 点击量: 
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经营是企业发展的龙头。为扎实做好经营工作,持续加大市场开拓力度,做好经营承揽工作,77日,集团公司在京召开2018年经营工作经验交流暨业务培训会。集团公司副总经理秦培文出席会议并作重要讲话。会议由经营计划处处长王飞主持。

▲秦培文就经营工作做重要讲话

秦培文强调经营工作作为公司的龙头工作,各单位要加以重视,并对接下来的经营工作作了要求。他强调,各单位经营工作人员要重视经营工作,强化经营意识,迅速转变好观念,认真贯彻落实好集团公司近期的一系列改革举措;夯实业务基础,重视业务培训工作,把工作重点、工作精力摆正;盘点好重点项目,尤其是路内项目,分析并跟踪好PPP项目,通过当地政府部门落实好项目的依法合规,多方联手落实好项目所需资金,通过项目前后过程与边界条件,分析好项目的各项经济技术指标。

在业务培训会上,经营计划处副处长兼商务科科长魏晋红对经营承揽的商务业务进行培训。她首先对《公路工程标准施工招标文件》2018版的主要内容进行了解读,要求各单位对全国信用信息评价系统、企业基础资料在建设和维护上予以重视,充分利用经营承揽基础资料,更好地服务于经营工作。在基础资料填报及投标文件编制上,要做好基础资料的填报工作,落实好审核把关制度,并对常见的废标和重大偏差情况通过典型案例进行了分析。

经营计划处副处长兼施组科科长刘志康对经营承揽的施组业务进行培训。他从招投标施组的基本情况入手,对采用的主要评估方法和文件构成进行了讲解,并指出各单位在编标人员配备、质量水平及标书水平上仍待加强,并对下一步的工作提出了建议,要求各单位正确认识投标施组,补充编标人员,建立档案,加强业务培训工作。

经营计划处副处长兼报价科科长周建奇对经营承揽的投标报价及综合业务进行培训。他从经济标投标报价、合同评审、施工生产的计划及经营承揽综合信息、新签工作等入手,通过自身经历进行了细致讲解,并对各单位对接人员和注意事项进行了安排。

▲会议现场

王飞对经营承揽总体业务进行了培训。他具体讲解了经营人员必备的四项基本素质和经营承揽工作中必须重视的八项要素,要求经营人员认真履行自身义务,兑现自己的初心承诺,干好本职工作。同时,结合池祁高速、芜湖马塘立交、商合杭项目,对投标的工作以及注意的重点进行了解读,并分享了中标的经验。

在工作经验交流会上,华南区域及三公司从对承揽工作的重视程度上,在岗位职责、人员设置、经营机制的具体安排上进行了分享。随后,各区域指挥部就如何确保下半年铁路项目承揽进行了简要发言。

会议最后,王飞对各单位作具体要求。他要求,各单位要做好法人变更期内的各项工作,注重各项证书问题,防止因此废标;重视公招项目体系的研究;做好下半年的信誉评价工作监管职责;做好投标的信息对称工作;及时、准确、精炼地做好信息传递工作。

集团公司副总经理徐冬青、总经理助理徐长久出席会议,集团公司区域指挥部及各三级单位共计76人出席会议。

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