集团公司2019年“四会”在京召开
 作者:文/孟凡瑞 图/侯钦佩 张洪柱 桂天奇 时间:2019-01-22 点击量: 
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一元复始,万象更新。1月21日,中铁二十二局集团党委三届七次全委(扩大)会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、三届五次职代会暨2019年工作会议在京召开。集团公司董事长、党委书记孟广顺作工作报告,总经理王广建作行政工作报告。

大会系统总结了2018年各项工作,分析了形势,特别是进行了新时期企业发展的战略思考和定位,明确了企业2019年各项指标和中长期发展目标。大会号召,全集团必须站在新的历史起点,重新审视思考企业战略、发展定位和工作重点,将企业提升到一个全新、更高的层次!

上午8时,在庄严的国歌声中,大会拉开序幕。预备会议、主席团会会议及第四次全体会议由党委副书记、工会主席王参军主持。第一次全体会议由副总经理王在仁主持,第二次全体会议由副总经理渠巨华主持,第三次会议由纪委书记、监事会主席安志军主持。

集团公司领导班子成员,巡视员、副巡视员领导参加会议。大会主席团成员在主席台就坐。

孟广顺作了题为《培育新动能 构筑新优势 努力实现企业高质量高速度稳健发展》的工作报告。2018年,集团公司新班子展示新作为,以应有的责任担当,坚守战略定力,调整经营方略,深化改革管理,稳控经济运行,牢牢把住风险,生产经营成效明显,经济状况日趋向好,队伍建设全面提升,企业回归到正常轨道,跨上新台阶,呈现出了新气象。

孟广顺首先对2018年各项工作中取得的成绩进行了简要回顾,对集团公司各项改革、调整与重建取得的成绩表示肯定,并对当前企业发展的历史方位进行了深度剖析,要求企业不断拥抱新时代、打造新央企、开启新征程,向着更新更高目标冲刺。

综合研判企业面临的机遇和挑战,孟广顺指出,2019年企业发展的指导思想是:以党的“十九大”及历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议、股份公司“四会”精神,充分发挥党委领导作用和董事会重大决策作用,全面从严治党,认真履行“两个责任”;注重创新驱动,拓宽经营思维;优化产业结构,实现互补递增;稳住安全质量,保持良好信用;有效管控风险,提升效益品质;以务实稳健的作风,构筑企业可持续发展的内生动力。

孟广顺强调,集团公司将2019年定为“品牌信誉建设年”,就是要在生产规模、管理内功、效益质量、信誉评价、品牌形象、文化内涵和队伍建设上,大幅提升企业综合实力,向业内和社会各界全方位、多角度展示二十二局最优秀、最卓越的品质,重构企业社会信用体系,树立良好的企业品牌和信誉。

在对全局六大问题进行深度思考的基础上,孟广顺指出,未来全局的发展定位是:经营规模逐年稳步提高,用两年时间,重点打造1-3家承揽百亿级的子公司和区域指;到2020年,有1-2家子公司跻身股份公司20强行列。确保集团公司新局领先,进入股份公司二级子公司综合发展中上游梯队行列,成为全系统具有独特核心竞争力、文化领先、差异化发展领先、资本经营领先、规模与效益新局领先的优势企业。

为确保完成2019年的各项任务目标,孟广顺强调,要认真把握好七个方面工作:

一是要更加注重市场开发,持续提升企业经营规模。紧盯铁路、公招项目,扩大联合经营,深耕属地经营,投资拉动经营,走规模提升之路。

二是要更加注重抓好在建,持续提升企业信誉水平。做到“四抓三早两严肃”,采取措施切实解决问题;全面开展项目管理达标活动,优揽、细算、精管、足收;进一步创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段,全面提高项目管理效能;增强“红线”意识,从源头上消除安全隐患;持久抓好劳务管理,有效提升企业施工生产能力。

三是要更加注重风险管控,持续提升企业经济运行质量。管控住资金和风险资产,彻底排查和清理各类风险资产,做好“两金”压控。管控PPP项目,大力强化风险内控。努力降低信用风险和法律风险,管好资质使用维护。

四是要更加注重产业调整,持续推进企业转型升级。加大企业战略性重组力度,完善产业链,提升整体效益;加快房地产板块和天瑞公司的发展;积极审慎开展资本经营。

五是要更加注重思维创新,持续提升企业软实力。坚守诚信底线,加快创新思维、理念与科技配套建设,坚定文化自信,推动管理水平不断进步。

六是要更加注重党的建设,持续提升党建科学化水平。坚持从严治党,严肃党内政治生活,夯实作风建设,把党建与企业改革发展相结合,坚持党管干部,进一步加强干部队伍的建设与管理。

七是要更加注重以人为本,持续提升和谐企业构建力度。加强企业民主管理,关心职工生活,切实维护职工合法权益;关心尊重离退休老干部,做好信访和维稳工作。

王广建作了题为《转变观念 压实责任 全力以赴推动企业规模效益实现双丰收》的行政工作报告。报告总结回顾了集团公司2018年围绕“强基础,抓执行,提质量,树品牌”工作主线,把握“稳增长”和“高质量”两大主题做出了卓有成效的工作,研究部署了2019年工作任务。

王广建指出,2019年,集团公司要紧紧围绕打造“品质铁建”目标,把握“调结构、提规模、增效益、保安全、控风险、树品牌”工作主线,扎实开展 “品牌信誉建设年”活动,推动企业规模效益跨越发展。着重抓好以下六方面工作:

一是转变经营思路,扩大市场规模。全面解放思想,扭转经营意识,放眼大市场,跟踪大项目,切实搞好自主经营、深度经营、协同经营、资本经营、海外经营、品牌经营六大板块。

二是强化施工组织,促进管理提升。积极优化资源配置,合理安排工期,突出“快”字,严格劳务管理,做到严管善待,抓好重点工程,杜绝“起火冒烟”和“前松后紧”。

三是树立红线意识,筑牢品牌之基。强化体制机制建设,严格落实干部带班制度,用好班前讲话,关口前移,从严追究事故责任,做好信用评价,提升企业品牌实力。

四是压实管理责任,提升发展质量。抓好二三次经营,多种措施依法合规开源创效,加强财务管理,强化资金集中,诉讼案件降控,依法治企,加大科技创新力度,强化设备物资管理,提高创效能力,促进管理质量提升。

五是深化基础建设,激发发展活力。做好资质增项升级,尽快申报各类资质认证,统筹信息化建设,提升管理效率,强化内控审计,堵塞管理漏洞,加强人才队伍建设,持续推进“瘦身健体”,让企业“轻装上阵”。

六是坚持党建引领,服务生产经营。坚持全面从严治党,强化党风廉政建设,积极做好宣传思想工作,关心服务职工群众,为生产经营鼓干劲、涨士气、凝人心、聚合力。

安志军作了题为《提高政治站位 深化标本兼治 为推动企业高质量发展提供坚强的纪律保障》的纪委工作报告。报告总结回顾了集团公司2018年党风廉政建设和反腐败工作取得的新成效,提出了2019年总体要求和工作任务。

为推进全面从严治党,加强党风廉政建设和反腐败工作,安志军要求,践行“两个维护”,切实担负监督职责;深化“四风”整治,持续抓好作风建设;坚持严字当头,不断加强纪律审查力度;运用巡察成果,压紧压实整改责任;完善体制机制,高质量做好新时代纪检监察工作;坚持从严从实,全面加强纪检监察队伍建设。

党委副书记、工会主席王参军作工会民主管理工作报告,副总经理秦培文下达2019年度生产经营计划,副总经理、总会计师赵世友作财务收支及2018年度经济运行情况报告。会议以书面形式通报了职代会提案征集及处理情况报告和2018年集体合同兑现报告。选举了职工董事、职工监事。

会上,职工代表和其他参会人员一起,对党委和行政工作报告、财务收支及2018年度经济运行情况、2019年生产经营计划等进行审议,对工会民主管理工作报告进行了高效、热烈的讨论,由各代表团团长在主席团会议上汇报了讨论情况,并对领导班子进行了民主测评。

集团公司机关部门负责人以上领导,各子分公司党政主管、分管经营的副总经理、总会计师、工会主席、纪委书记,集团公司区域经营指挥部指挥长和常务副指挥长,直管工程指挥长以及来自全国各地的职工代表等,近200人出席会议。

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